ver 2
| | Добавить в избранное | Сделать стартовой |
  Технологии и Оборудование  
35 лет
дверной отрасли




Календарь тренингов и семинаров

Месяц       Год




Города












 Двухдневный тренинг «Современный руководитель в дверном бизнесе: задачи, навыки, компетенции»

Вернуться


Новосибирск, 12.09.2012 - 13.09.2012

Показатель качества управления – 
обычные люди, делающие необычные вещи.
Питер Друкер.

12 и 13 сентября в Новосибирске прошёл двухдневный тренинг Людмилы Макшановой, посвященный вопросам руководства персоналом.

Цель:  Систематизировать накопленные знания и опыт участников обучения.  Углубить понимание ключевых рычагов управления.
Участники:  руководители среднего и высшего звена.
Форма проведения: Интерактивный семинар.

Содержание программы:
1. Многомерность управленческой позиции.  Вектора наращивания управленческой компетентности.
2. Принятия решений как диагностика осмысленности и устойчивости позиции.
3. Стили управления.  Какой ресурс власти предпочитаете Вы?  Почему проще быть ремесленником и героем?
4. Подбор персонала. Инструменты оценки потенциала сотрудника. Фактическая методика проведения собеседования. Оценка достоверности информации.
5. Умная цель  или  SMART-формат.
• Основополагающие отличия управленческой речи от жалоб и претензий.
• Великая сила измеримости.  Как использовать ее  преимуществами и уберечься от ограниченности.
• Релевантность и достижимость –  о силе единства и борьбы противоположностей.
6. Ситуационное лидерство. Соответствие стилей управления уровню готовности сотрудника.  О разности восприятия  хочу и должен.
7. Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.
• Почему не включается самомотивация сотрудника.  Реальность мечты об идеальном сотруднике.
• Гигиенические и мотивационные факторы мотивации.  Ожидания и реальность.
• Мотивационные типы сотрудников. Диагностика и адекватные меры воздействия.    
8. Делегирование как показатель уровня профессиональной зрелости руководителя. 
• Истинные и ложные препятствия на пути делегирования.
• Уровни инициативы персонала. Варианты страховок.  
• Шесть шагов делегирования.
• Мера ответственности и полномочий.
• Примеры ошибок делегирования.
• Основные фазы делегирования.  Алгоритм действий. 
9. Контроль как профессиональная услуга руководителя.
• Эмоциональная и рациональная составляющие контроля. 
• Виды контроля. Временная целесообразность.

В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм действий. 

По окончании программы участники:
1. Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
2. Отработают алгоритм постановки задачи в SMART-формате.
3. Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
4. Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
5. Выявят свои препятствия в  процессе делегирования.
6. Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
7. Адаптируют индивидуальное  понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.

Продолжительность программы – 2 дня (с 10.00 до 18.00)

Безнес-тренер: Людмила Макшанова

Философское и психологическое образование позволяют удачно сочетать в тренингах  психологические техники с глубинным анализом ситуации, потребностей и возможностей участников. Более 14 лет в качестве ведущего тренингов. Ведущий тренер Новосибирска по вопросам развития руководящего состава компаний, повышения эффективности персонала, подготовки внешних и внутренних тренеров. Является лицензиатом международной программы LMI ( Leadership Management International).
Опыт работы с TOP-менеджментом высшего звена получала, работая исполнительным директором крупной издательской корпорации, генеральным директором Ассоциации кадровых агентств г. Омска, директором по развитию ведущего тренингового агенства Сибирского региона России, имеет опыт построения региональной сети тренинговых агенств.
Специализируется на проведении управленческих тренингов, Тренинг тренеров (подготовка внутреннего и внешнего специалиста), управление изменениями.

Отзывы участников:
Ирина Ковалева, Дверной
Сергей спасибо, тренинг порадовал встречей с коллегами,удивило количество посетивших,но собственно не об этом речь; Людмила прекраснейшая, эрудированная, умная и приятная в общении личность. Практически 100% понимание с аудиторией, помогла вспомнить что то старое забытое, что то сравнить со своей бытностью и смогла научить чему то. Впечатление осталось  в приятном смысле слова.

Антон Пикузо, Арт-Деко
Честно говоря, решение участвовать в тренинге принимал не я. Обычно, в такой ситуации обучение проходит не так плодотворно, как в случаях, когда инициатива происходит от самого участника. Но, забегая вперед, скажу, что я извлек массу хорошего и полезного:
Тема тренинга на данный момент является очень актуальной для меня. Особенно важно было научиться правильно расставлять задачи и понимать свою функцию менеджера в компании.
Содержание тренинга затронуло наиболее актуальные аспекты современного руководителя. Отмечу наиболее полезные и интересные для меня моменты:
- большое количество различных теорий (многие не успели пройти, но они есть в раздаточном материале, что позволяет ознакомиться самостоятельно);
- тест на определение типа руководителя. Результат заставил посмотреть на себя со стороны и признать принципиальные ошибки.
- делегирование. Данная тема раскрыта в достаточной степени. Кстати, делегирование эффективно рассматривать на реальных примерах, что и было успешно сделано.
- мотивация подчиненных. Больше всего мне запомнился тест на определение типов личности, особенно важным было, когда Людмила показала, как это можно применять на практике.
Так же хочется отметить способ донесения информации до участников: Людмила в меру использовала как авторитет, так и юмор. Достаточно быстро была достигнута атмосфера доверия.
Тренер легко работала с возражениями участников.
Как известно, хороший тренер – это, прежде всего, практик, которым является Людмила.
Хочу особо отметить соблюдение тренером временного регламента. Если перерыв длится 15 минут, то он действительно длится 15 мин. Такое сейчас редко где встретишь.

Семён Батенёв, Луидор
Тренинг Людмилы Макшановой "Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции" является одним из лучших тренингов, посвященных управленческим компетенциям руководителей. Помимо огромной теоретической базы в области мотивации, системы оценки персонала, постановки целей и задач, лидерства, стилей упрвления и делигирования, на мой взгляд, очень ценным является способ изложения материала, когда сложные вещи, в руках опытного тренера, раскладываются на простых и понятных примерах.
Благодарю Людмилу и Дверное дело за очень интересный тренинг.

Олег Прошкин, Двери.ру
С темой семинара ознакомиться не успел, ехал потому, что этот тренинг организовывало «ДверноеДело» и в Томске подобные тренинги не проводятся, и  не пожалел. Особенно порадовал состав собравшихся: производители, оптовики, сетевики, розничные «продажники», владельцы бизнеса, директора, линейные руководители, менеджеры, «новички». Раскачки никакой не было, все бросились в бурное обсуждение преподносимого материала, вся теория тут же проецировалась на дверную практику, что делало тренинг более полезным. По себе могу сказать: многое, что дала Людмила Макшанова, было у меня в голове, но как-то интуитивно, после тренинга все стало на свои места, систематизировалось. За это ей большое спасибо, а еще за выявление наших потребностей и легкий способ преподношения материала, а не сухое изложение темы. Хочу отметить, что тесная работа в группе привела к полезному обмену опытом, а также к появлению новых знакомств по всему Сибирскому Федеральному округу в дверной сфере, за это большое спасибо!








Вернуться к списку тренингов и семинаров

 




Прошедшие тренинги и семинары

Тренинг для руководителей дверной розницы: «Стандартизации работы РОПа в дверной рознице»
Москва, 28.02.2024
Тренинг для руководителей дверной розницы: «Стандартизации работы РОПа в дверной рознице»

Тренинг для руководителей дверной розницы: «Автоматизация бизнес процессов в дверной рознице. Как подбирать и адаптировать продавцов розницы.»
Москва, 27.02.2024
Тренинг для руководителей дверной розницы: «Автоматизация бизнес процессов в дверной рознице. Как подбирать и адаптировать продавцов розницы.»

Тренинг для руководителей дверной розницы: «"Дверная" воронка продаж. Как настроить эффективные продажи на замерах»
Москва, 26.02.2024
Темы тренинга: • "Дверная" воронка продаж. • Как настроить эффективные продажи на замерах

Тренинг для руководителей дверной розницы: «Автоматизация бизнес процессов в дверной рознице. Как подбирать и адаптировать продавцов розницы.»
Москва, 05.09.2023
Тренинг для руководителей дверной розницы: «Автоматизация бизнес процессов в дверной рознице. Как подбирать и адаптировать продавцов розницы.»

Тренинг для руководителей дверной розницы: «"Дверная" воронка продаж. Как настроить эффективные продажи на замерах»
Москва, 04.09.2023
Тренинг для руководителей дверной розницы: «"Дверная" воронка продаж. Как настроить эффективные продажи на замерах»

Тренинг «Технология розничной продажи входных и межкомнатных дверей».
Новосибирск, 18.02.2020

Все прошедшие тренинги и семинары

?
Наверх
Новости Статьи Исследования Персоны Каталог предприятий Выставки События Кадры О проекте
e-mail: delo@dvernoedelo.ru
Copyright c - Дверное Дело,
Разработка портала - R.Time.Group