Производство межкомнатных дверей в Сибири 2025: основные тенденции и проблемы.

2024 год для нашей компании и для меня как руководителя был годом выработки стратегий к масштабированию. Пришло время переосмысления, разбора и «научаемости» руководителя и команды. В этом плане год был успешным и дал свои плоды уже в 2025 м, несмотря на то, что он только начался. Мы изменили оргструктуру, сделали кадровые перестановки. Проблема с кадрами решилась. Но в связи с расширением появилась потребность в новых специалистах, которую мы успешно научились решать в 2024 году путем проб и ошибок. Также мы решили обновить парк оборудования и расширяться.

В плане продаж 2024 год уступил предыдущим годам, но 2025-й уже начался с активной работы. Все договорные отношения прошлого года перенеслись на нынешний, и у нас образовалась рабочая загруженность до лета. Это радует, потому что это показатель доверия наших клиентов и наработки определенного статуса в строительной сфере. Кризис в жилом строительстве нас не затронул, так как мы не работаем с застройщиками жилья, изготавливаем в основном технические и противопожарные двери, ворота и люки.

Еще одна причина большого объема заказов, по моему мнению, это выделение денег государством на проекты в начале года. С 2022 го в стране активно выделяли средства на оборонную промышленность и на новые регионы. Сейчас возобновляются другие государственные проекты.

Сегодня, насколько я знаю, у многих наших конкурентов работы нет, у нас же есть. Но они продавали в 2024 году, а я училась. У каждого экономического предприятия есть свои циклы. У нас 2024 й выпал на цикл падения. Соответственно, 2025 й станет годом возрастания, ведь экономика не идет по прямой линии, это кривая. Есть взлеты, а есть падения.